农垦改革十年路 荒原沃野谱新篇——阿勒泰地区一农场有限责任公司探寻农垦改革发展的“边疆路径”

　　阿勒泰新闻网-阿勒泰地区融媒体中心实习记者 王景鸿 特约记者 庄晓颇 通讯员 周纪松

　　初冬的阿勒泰地区一农场有限责任公司（以下简称：地区一农场），处处洋溢着丰收的喜悦——玉米烘干厂里机械轰鸣、工人们正有序作业；和谐苑小区的文化广场上，职工们或翻阅科普书籍、或唱歌跳舞、或打牌下棋……

　　这是地区一农场驱动农垦破浪前行，围绕地区特色优势产业发展安排部署，扎实推进产学研协同创新，有力助推地区特色现代农业发展的生动实践。

　　福海县一农场成立于1956年，是自治区最早成立的国营农牧场之一。按照中央和自治区党委统一安排部署，顺应农垦改革发展要求，2022年5月，福海县一农场改组为阿勒泰地区一农场有限责任公司。

　　十年来，地区一农场以改革为刃破局，以产业为基兴场，以民生为根惠民，在这片热土上书写了从“国营农场”到“现代化企业”的转型诗篇，让荒原变沃野，让团结之花越开越艳，努力实现“产业兴、职工富、场区美、人和谐”目标，走出了一条具有边疆特色的农垦改革之路。

　　体制革新破困局 资源盘活焕生机

　　土地是农垦发展的核心资源，也是保障企业高质量发展的根本条件。

　　“以前，土地底数不清、基础条件差、发包价格乱，干多干少差别不大。如今，全是成片高标准条田地，承包费、水费都有优惠，种植农作物有农业专家全程指导，职工们的干劲越来越足了，收入也年年攀升。”谈及十年来的发展变化，地区一农场职工宋林的话道出了关键所在。

　　2018年9月17日，农场顺利完成土地确权，拿到了阿勒泰地区首本国有农牧场土地使用权证书。

　　2021年起，农场直面“体制僵化、活力不足”沉疴，将土地管理作为改革的“牛鼻子”，率先打响资源盘活攻坚战。通过组建专班清查国有资产、张榜公示厘清土地权属，农场依法追回流失资源，规范完善土地租赁竞标机制，历史性地改变了土地经营“小、散、乱”的局面，实现了土地治理由小到大、由散到整、由乱到治的历史性跨越，为建设规模化集约化高产化大基地、大幅提高单产和亩均收益奠定了坚实基础。

　　“我们把职工身份田统一增至30亩，年租金降至每亩20元，优先保障职工利益；再将连片好地公开竞价发包，让土地效益最大化。”地区一农场党委书记汪义林介绍说，这一举措既稳住了职工“钱袋子”，又激活了国有资产。

　　数据显示，农场土地发包面积从7万亩增至12万余亩，年收入从2020年的700万元跃升至2024年的5500万元，增长超7倍。

　　2022年，农场完成企业化改制，正式挂牌为国有投资公司，彻底剥离社会职能，轻装上阵闯市场。从“按计划生产”到“向市场要效益”的转变，让农场决策更灵活、服务更精准。

　　如今，“六个一”工程（选好地、好品种、好种植户、好农机手、好技术团队、实现好收入）已成为粮食生产的“金钥匙”。仅2025年，2.5万亩合作种植小麦就让25户职工户均增收超2万元。

　　产业升级强根基 多元发展结硕果

　　地区一农场位于北纬47度高纬度种植带，有丰富的光热水土资源，可耕种土地18万亩，适宜多种作物生长；水资源丰富，20余处近5万亩水库坑塘遍布全境，是国家级渔业健康养殖示范区。

　　如何将资源优势转换为经济发展动能，推动企业高质量发展？

　　改革十年，地区一农场彻底告别“单一庄稼地”的旧貌，构建起“123456”发展思路，实施“三三三”发展战略，以大农业为主业，不断延伸产业链，补齐短板、做强长板，做强一产、做优二产、激活三产，实现一二三产融合发展，黑小麦、板栗南瓜、盐湖鱼、额河螯虾、沙枣蜜等一批带有“农场”标识的名特优产品应运而生。

　　在“藏粮于地、藏粮于技”战略指引下，地区一农场与新疆农业大学、新疆农科院合作建立技术团队，引入无人机飞防、水肥一体化、暗管排盐等现代技术，让小麦亩产从过去的三四百公斤突破至670公斤，玉米亩产稳定在1.5吨以上。

　　职工瓦里汗·塔斯恒是产业升级的受益者。在农场“五农模式”（联农、带农、惠农、保农、服农）培育下，他从普通农民成长为“双料”技术能手，年收入增长三倍。

　　“公司给籽种、送技术，各族兄弟手把手教，现在我不仅能种好自家地，还能指导别人，日子越过越有奔头。”瓦里汗的笑容里满是丰收带来的喜悦。

　　产业链延伸让价值倍增。总投资3000万元年处理5万吨玉米的烘干厂，当年投产就解决了周边“卖粮难”问题。职工李江山152亩玉米卖了好价钱，拿到粮款时连说“踏实”；5万多亩国家级健康养殖示范区年产水产品500吨，冷链加工项目正在有序推进；红色农垦文旅小镇串联起场史馆、农耕园、农机博物馆，年接待游客3000人次，带动特色商品销售超10万元，“农业+旅游”的融合效应持续释放。2025年9月，阿勒泰农业服务、渔业、畜牧发展三家公司同时挂牌成立，为今后产业发展注入了强劲动力。

　　民生改善暖人心 宜居宜业新家园

　　“住了半辈子土坯房，现在搬进80平方米的楼房，冬天有集中供热，出门就是花园，这日子以前想都不敢想。”八十多岁的退休职工马子彬擦着新居的玻璃窗，笑容格外灿烂。

　　十年间，农场累计投入1.2亿元推进棚户区改造，265户职工家庭告别低矮危房，住进崭新楼房。

　　民生投入不止于住房。投入500万元新建的现代化锅炉房驱散了边疆严寒；投入100万元打造的小区绿化点让400余位居民推窗见绿；投入1200万元实施的安全饮水工程，让家家户户用上洁净水；3500万元低息贷款、144万元农资让利、123万元各类补贴，为职工创业减负赋能。

　　文化惠民让幸福感倍增。地区一农场编纂《一农场志》，编排音诗画《农场，我心爱的家园》，场史馆里的老爬犁诉说着团结往事，成为党史学习教育的生动教材。中秋送月饼、古尔邦节分馓子，价值近百万元的节日慰问品，让“民族团结一家亲”的情谊在房前屋后流淌。

　　团结铸魂传薪火 同心共筑新征程

　　88岁的老职工王公民回忆道：“创业时各族职工挤在一块儿取暖，干粮分着吃，重活抢着干，大家不分你我，和一家人一样。”如今，少数民族职工向汉族“老把式”请教种植技术的场景，在田间地头随处可见。

　　这份团结基因在改革中愈发深厚。地区一农场将“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神融入日常，通过红色教育、技能培训、合作种植，让各族职工在共同奋斗中加深情谊。从1960年风雪迁徙中用血肉之躯开辟道路的各族先辈，到如今携手种粮、共同致富的职工伙伴，“我们筑起的不仅是万亩良田，更是牢不可破的团结之墙”成为农场人的共识。

　　十年改革路，一曲奋进歌。从体制僵化到活力迸发，从单一农业到多元融合，从小富即安到富裕安康，地区一农场的十年蝶变，是全国农垦改革的生动缩影。站在新起点，这座边疆农场将继续以改革为笔、以团结为墨，在沃野之上书写更加壮丽的乡村振兴新篇章。