干字当头开新局 | 112% 124% 103% 解码喀拉通克公司首季“开门红”密码　

　　阿勒泰新闻网-阿勒泰地区融媒体中心记者 古丽娜 通讯员 张富彦 李晖

　　4月5日，新疆喀拉通克矿业有限责任公司（以下简称：喀拉通克公司）生产一线“热浪”袭人。在采矿车间，井下传来阵阵隆隆作响的爆破声，满载矿石的电机车呼啸穿梭；在选矿车间，自磨机高速运转，浮选槽泛起金属色泡沫；在冶炼车间，贫化电炉放料口上千度的低冰镍缓缓流动，50吨转炉里，高冰镍吹炼的镍花飞溅……

　　据了解，2025年年初，喀拉通克公司即以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力推进安全环保、生产经营、技术改造等各项工作。采、选、冶三大系统协同突破，截至3月25日，这家公司交出了一组亮眼数据：完成特富矿计划的112%、完成富矿计划的124%、完成水淬高冰镍计划的103%，实现安全生产零事故，以实干实绩实现首季“开门红”。

图为冶炼车间水淬高冰镍。 通讯员 贺琦 摄

　　谋定快动下好生产“先手棋”

　　开年以来，喀拉通克公司坚持“早”字当头，科学谋划全年生产布局。按照“前紧后松”的原则倒排采、选、冶生产任务，将年度指标逐级拆解为季度目标、月度计划、每周任务及日清台账，确保计划执行有合理的时间余量。聚焦“时间过半任务过半”关键节点，创新实施《春节连续生产保障方案》，形成“百万专项基金+项目部30%配套”的双轨激励机制。通过每日升井即时奖励的精准激励政策，有效提升员工春节留守意愿和在岗工作积极性，保障节日期间生产的连续性。
　　同时，公司推行领导班子包保责任制，对采矿关键单元实行“一对一”下沉管理，严格实行“问题解决在井下，决策落实在一线”的工作准则。通过“日巡检发现问题、周例会研判问题、月分析解决问题”的闭环管理，持续聚焦制约产能的核心瓶颈。坚持“要事优先”原则，紧紧围绕“公司生产的重点在采矿，采矿的重点在充填，选矿的重点在设备运转率，冶炼的重点在连续生产”精准配置管理资源，采、选、冶等各单位协调发力，为争创首季“开门红”创造条件。

图为井下机械化采矿设备--撬毛台车正在作业中。   通讯员 刘钊 摄

　　党建引领“红色引擎”动力足

　　2月1日，喀拉通克公司冶炼车间进入春季停炉检修期。冶炼车间组织党员突击队攻坚克难，在近百度的侧吹炉炉膛内，集团公司优秀共产党员、侧电炉组长加尼别克·热斯别克带领组员们裹着厚重的工作服轮班攻坚，硬是将脚下还未彻底凝固的熔体一镐一镐清出炉膛。经过25天连续奋战，提前20天完成检修任务并通过联合验收，于3月3日22时投料复产。

　　“故障就是冲锋号！”3月初，采矿车间党员关志坚带领抢修组抢修2号主井卷扬机低压直流调速器故障，探照灯光束下，胸前的党员徽章在寒夜中熠熠生辉：“36小时连续作战确实疲惫，但早一小时恢复就能多提炼150吨矿！”他们布满油污的工装已然凝结冰霜，却用快要冻僵的双手在检修单上签下“2号主井卷扬机恢复正常”，宣告抢修工作顺利完成。

　　3月28日，在选矿车间选矿浮选槽旁，党的二十大代表热西拉·热哈提带领徒弟昼夜调试新药剂配比，优化工艺流程，在刺鼻的化学药剂气味中记录磨矿、浮选技术参数，使工艺指标稳步提升。

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　　在喀拉通克公司党委设立的41个党员责任区里，这样的场景已成常态。

图为侧电炉组长加尼别克·热斯别克带领徒弟查看浮选情况。 通讯员 贺琦

　　精益管理筑牢安全“防护网”

　　安全是矿山的基础。每天清晨，喀拉通克公司班子成员就已奔赴在参加一线生产班前会的路上。“今天作业区域在几号盘区，作业任务是什么，现场可能存在的安全风险大家是否明确……”在每周的外委项目部班前会上，公司领导总会细心询问和叮嘱每位下井职工。

　　“顶板边帮浮石检撬完成！作业现场确认安全！出矿班组安全确认手指口述完毕！”每次作业前，旁站监督安全的班组长都会在确认后才下达准许作业指令。

　　2025年以来，喀拉通克公司严格落实“117”风险研判机制，不断推进安全标准管理，通过构建全员参与的立体化安全管理体系，创新推行“三级联动”管理模式。公司班子成员带头将安全会议前移至生产现场，每天参加生产一线班前会，及时帮助解决生产中遇到的问题，督促严守“不支护不作业、不安全不生产”底线，为一季度生产任务的完成提供了坚实的安全保障。

图为冶炼车间正在对设备进行检修。通讯员 贺琦

　　战鼓声声催人进。站在新起点，喀拉通克公司党委书记刘宏说：“作为新疆有色集团的主力矿山、骨干企业，喀拉通克将做到业绩符合气质，坚持‘一切成本皆可控’理念，实现‘时间过半任务过半’目标！”